央廣網北京1月4日消息(記者韓秀)據中國之聲《新聞晚高峰》報道,說到聯想這個品牌,您一定不會陌生!如今,聯想市場份額達到16.7%,已經超越惠普成為全球PC行業第一。這也是中國企業在全球充分競爭市場上的首次奪冠。說到聯想,您一定還會想到這樣一個名字,是的,他就是:聯想創始人、聯想控股董事長柳傳志。
  那麼,在聯想控股董事長柳傳志看來,聯想在全球市場的成功對國企改革有何啟示意義?這位聯想集團的靈魂人物又是如何評價當前風頭正勁的小米手機和餘額寶?在位於北京的聯想總部的會議室里,本臺記者採訪了這位被譽為中國IT企業“教父”的企業家。
  聯想控股董事長柳傳志創造了無數的傳奇:他創建了一家企業,然後用27年時間把它帶到了世界第二的位置上。隨後,他親自培養的接班人,又把公司帶到了世界第一。
  將近兩個小時的時間里,柳傳志回答記者提問妙語連珠,聊科技創新,說國企改革,評小米手機,誇餘額寶。
  問題一:在創辦企業的過程中,對創新有沒有更深的理解?
  最近在網上有個比較流行的聯想應用叫茄子快傳,目前已經有5000萬的用戶,每天的下載量在50萬以上。兩個設備之間,比如手機之間,手機和電腦之間在沒有網絡、沒有Wi-Fi,沒有3G的情況下,能以藍牙50倍、60倍的速度來共享傳遞文件,包括圖片、音樂、視頻和應用。聯想國際化的成功離不開創新,柳傳志認為,創新本身一定要牢牢記住目的。
  柳傳志:聯想集團裡邊,在聯想控股裡邊,都非常強調某件事情你創新了以後,你要結出來什麼樣的結果,對這個結果還是看得很重的。不然的話,很多地方光提創新以後,變成是個口號,只提到說我創新了就行了,我有什麼什麼東西了,其實把錢花了,成果出來了,到最後實際上國家也沒拿到實惠,老百姓也沒拿到實惠,企業也沒有實惠。所以我就覺得創新一定要為你預定的目的服務。
   問題二:如何預測移動互聯技術在未來的發展?
  互聯網改變了我們的生活方式,柳傳志預測,物聯網在未來將會改變人們的生產方式。
  柳傳志:現物聯網的改變,可能更好的會從生產製造的角度,生產的角度去發生大的變化。
  問題三:怎麼看阿裡巴巴,怎麼評小米?
  柳傳志說,阿裡巴巴推出的餘額寶對金融產生的影響讓他吃驚,小米也很值得學習。
  柳傳志:像阿裡巴巴他們這樣一個本來是購物的方式,竟然能直接對金融類產生影響,這個真的讓我很吃驚。非銀行類的不能吸收存款的,但是你把買東西的錢擱在那,它也不是吸收存款,但由於量大,它就會有了存款。貸款會有一定風險,就是因為不知道它原來的情況。但是它有一個大數據庫在那兒擱著,它用這樣的方法把它對接起來。小米手機通過互聯網營銷方式,也給了我們很大的啟發。
  問題四:科技成果轉化的關鍵是什麼?
  八十年代開始,國家一直在強調解決經濟和科技兩張皮的問題,從中科院里走出的聯想,給了後人很好的啟示。柳傳志認為,要想真正實現科技成果轉化,應該從大學教育開始。
  柳傳志:在我們辦聯想之星的時候,第一次訪問了一百多個單位,一百多個單位里,作為科學家本身懂企業的,大概5%都不到。但是有這種願望,希望能夠把自己的成果轉成產業的,那還是比較多的。因此對大學教育上講要有所突破。
  問題五:聯想在全球市場的成功對國企改革有何啟示意義?
  柳傳志說,聯想創立之初的產權機制改革,對今天的國企改革應該有一定的啟示作用。重要的是能讓企業真正有主人。
  柳傳志:在企業里,領頭人的作用是極為重要的。因此在聯想里,當我們看透了這個道理以後,比如說我們在若干個領域,為什麼現在初步嘗試是成功的,又做了幾個多元化的地方,都還是做得比較好,無非就是特別重視了怎麼樣發現人,去培養人,另外給他一個好的平臺,讓他充分發揮。我就把人看的特別的重,一般國家單位難就難在這,實質問題看到了,你也沒法辦。而我這,誰合適不合適,是我和我的同事來看。那完全是以企業第一位的,把人看透了。  (原標題:聯想創始人柳傳志:取得成功因重視發現人、培養人)
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